REDACCIÓN Jueves 24 de noviembre de 2016
Todos los cambios desarrollados en los anteriores artículos de esta serie apuntan hacia un nuevo modelo de negocio de las agencias de comunicación.
ESPECIAL PATROCINADO POR JP MEDIA
Quinta entrega del informe especial sobre los cambios de las agencias en los próximos diez años. En los anteriores, los expertos han identificado una serie de cambios que se van a producir en las agencias de comunicación (la integración 360º, la especialización, la transformación digital, y los cambios en los equipos de trabajo) y que, sumados todos ellos, están dando lugar a un nuevo modelo de negocio.
En este nuevo artículo, añadimos a lo ya analizado en estos otros artículos otras serie de cambios propios de este nuevo modelo de negocio:
1) Una agencia más abierta.
“Las Agencias se abrirán al mundo, al talento y al cambio, o cerrarán. Veremos cada día agencias más cercanas a los jóvenes, a las nuevas profesiones, a los nuevos medios y canales, a la colaboración, a la escucha y a la participación. Abiertas a todo lo que queda por inventar y a todas las revoluciones que quedan por llegar” (Eloy Ibáñez, director de Grupo Sheridan).
2) Más campañas internacionales y menos puramente nacionales.
“En Marco de Comunicación hemos constatado un claro aumento de la demanda por campañas de comunicación internacionales, en detrimento de aquellas meramente nacionales. Nuestra filosofía de trabajo está plenamente alineada con esta nueva realidad, que va en claro aumento y pensamos va a perdurar en el tiempo de manera más acentuada si cabe. Marco de Comunicación cuenta con oficinas propias fuera de España en Paris, Casablanca, Lisboa y Miami, así como corresponsales propios en Italia, UK y Alemania, que son vectores primordiales para la internacionalización de campañas relacionadas con el mercado español. Además, contamos con nuestro partner MSL Group, de Publicis Groupe, como refuerzo en más de 60 mercados adicionales” (Didier Lagae, fundador de Marco de Comunicación).
3) Relaciones con el cliente.
“Asumiendo la participación de nuevos interlocutores dentro de las compañías, más allá de los CEO’s, Dircoms o Dirmark. La relevancia de la dirección de compras y la creciente implicación de otros directivos exigirán cambios adicionales en las agencias para ser capaces de mejorar el entendimiento y seguir manteniendo principios de equilibrio y beneficio mutuo” (Vicente Beneyto, director general de ACH Cambre).
4) Comunicar en un mundo transparente.
“Vivimos en un mundo transparente en el que cualquier empresa que quiera ganar esa batalla y crearse en una reputación sólida, ha de hacerlo sobre ese binomio: Transparencia y hechos. Las consultorías deberemos ser capaces de asesorarles y ayudarles a comunicar de otra manera, utilizar otros formatos más allá de los tradicionales, construir relatos corporativos que además del aspecto informativo, incluyan otro tipo de contenidos relacionados con lo emocional. Ayudarles a crear medios propios (periodismo de marca) para llegar a sus grupos de interés de una manera más directa, creíble, transparente y eficaz” (Vicente Beneyto, director general de ACH Cambre).
El próximo lunes publicaremos un artículo en el que resumiremos las principales conclusiones del informe especial sobre los cambios que se producirán en las agencias de comunicación en los próximos 10 años (y que hemos desarrollado por apartados en las últimas semanas). En dicho artículo podrás leer, además, las opiniones íntegras de los profesionales de la comunicación que han colaborado en este trabajo.
ESPECIAL PATROCINADO POR JP MEDIA
