domingo, diciembre 22, 2024

El encargo profesional más difícil que jamás he recibido

REDACCIÓN Martes 1 de diciembre de 2015

Tres directivos de agencias de comunicación nos cuentan cuál ha sido el encargo profesional más difícil que han recibido a lo largo de su carrera. 

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  OCTAVIO ROJAS, DIRECTOR GENERAL DE TÚATÚ SOCIAL MEDIA & PR

«BUSCAMOS EL APOYO DE TUITEROS PARA APOYAR LA POSICIÓN DE UN CLIENTE«

 

«Una conocida empresa de electrónica de consumo nos preguntó si podíamos hacer algo para influir en la discusión pública sobre un tema en el que tenía un especial interés, pero en el que no podía aparecer por cuestiones de estrategia. El reto era trasladar sus mensajes a través de líderes de opinión, empoderándolos para que fueran ellos quienes llevaran la batuta de la comunicación.   

Eso implicaba un gran riesgo, ya que se cedería por completo la campaña a otras personas, pero también era lo que le daría la notoriedad y la credibilidad que necesitaba. La manera de hacerlo era mantener viva la discusión a través de Twitter y luego trasladarla a los medios de comunicación masiva.

En cuestión de un mes se remitieron alrededor de 5.000 mensajes directos a casi 1.000 twitteros diferentes. Eso dio pie a dos situaciones:

1ª) Que todos los días se generaban tweets y RT sobre el tema de mano de líderes de opinión.

2ª) Que en el momento en el que dichos líderes hablaban con los medios, siempre terminaban sacando el tema en cuestión.

Al final, cuando la discusión pública devino en una decisión política, el triunfo fue de los twitteros y el cliente quedó satisfecho.

¿Se trató de una manipulación de los twitteros? No necesariamente, ya que apoyar el tema que les propusimos les resultaba algo natural. Y el acceso a ellos a través de Twitter no fue intrusivo, sino que fue la manera más oportuna y eficaz de contactarlos y facilitarles información».

 


 

     

 

MARÍA ASENJO, SOCIA DIRECTORA DE OAK POWER PR

CONSEGUIMOS QUE LA PRESENTACIÓN DE LA GUÍA MICHELÍN 2015 SE     CELEBRARA EN MARBELLA

 

“En Oak Power, los retos más complicados son los que nos ponemos nosotros cada día. El trabajo más complicado que nuestro equipo ha realizado con éxito también ha sido un objetivo que nos marcamos internamente: conseguir que la presentación de la Guía Michelin 2015 se celebrara en Marbella. Algo que tardamos cuatro años en gestionar y que conseguimos en noviembre de 2015.

 

Oak Power se marcó ese reto como reconocimiento a la alta gastronomía en Andalucía, donde se está trabajando intensamente desde hace años. La primera fase de actuación consistió en convencer al propio sector gastronómico andaluz de su potencial. La Guía Michelin sólo se había presentado con anterioridad en País Vasco, Catalunya y Madrid. El siguiente paso fue poner de acuerdo y coordinar a todas las Administraciones y empresas privadas para acoger el evento. La parte con las Administraciones Públicas resultó compleja, dada la rivalidad entre ellas.

 

Finalmente la parte más complicada fue la gestión con Michelin, así como las presiones, pues hasta ese momento nunca había intervenido una agencia de comunicación periodística en los trámites de elección de una ciudad Michelin. La situación previa fue enormemente difícil. Finalmente el objetivo se obtuvo con éxito y ha sido todo un hito para la alta gastronomía conseguido por Oak Power PR, como se destacó en toda la Prensa”.  

 


 

     

PATRICIA MATEO, DIRECTORA GENERAL DE MATEO & CO

«TRASLADAMOS UN RESTAUTANTE 3 ESTRELLAS MICHELÍN DE CHICAGO A MADRID«

 

“Nuestro encargo más complicado es uno en el que estamos inmersos ahora mismo. La organización y traslado de un restaurante 3 estrellas Michelin de Chicago, que cierra durante un mes para trasladarse a Madrid durante la mitad de enero y febrero de este año.

 

El chef Grant Achatz decide mudar a Madrid a su equipo de más de 50 personas. Hemos gestionado desde los permisos de trabajo de los 50 trabajadores de Alinea a la gestión de su lavandería, hospedaje, materiales necesarios para la cocina,o la comunicación y difusión del evento. Uno de los grandes retos fue encontrar el espacio, que finalmente ha sido un salón de hotel, en este caso del NH Collection Eurobuilding, y convertirlo en un restaurante 3 estrellas Michelin en tiempo record. Para ello contamos con el decorador Lazaro Rosa Violan, que va a transformar el espacio en tan solo 2 semanas –es el tiempo que nos da el hotel previo a la apertura del restaurante el proximo 12 de enero- y con Kitchen Consult que construirá una cocina de pase que será efimera en el centro del espacio. Construir la web de reservas para las 1.700 personas que van a pasar por el restaurante en 4 semanas, entre los que se encuentran chefs europeos de primer nivel y periodistas de todo el mundo. Rodaremos dos documentales de todo el traslado y construcción del mismo ya que es un hito en nuestro país, uno de ellos para distribución nacional y otro internacional».

 


 

SI EN TU AGENCIA O DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN HABÉIS VIVIDO ENCARGOS O SITUACIONES DIFÍCILES, PUEDES ENVIÁRNOSLOS PARA PRÓXIMOS REPORTAJES A: redaccion1@topcomunicacion.com


 


 

 

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